产品思维的一个思考体系

更新时间:2019年03月21日 20:34    来源:产品经理刘飞    手机版我要报错

产品思维到底是什么?有哪些体系化的思考方式吗?

在去年有几家知识付费的音频平台找我想出堂产品经理的综合课程,我做了一个课程大纲。可惜后来工作太忙时间紧张,再加上平台没有给我在内容上足够的决策权,最后课没有做成。

这个大纲今天又翻出来,感觉还是有一些价值的,不如分享给大家。

当然,因为大纲是草稿,有许多地方未必严谨,有的地方也没有解释,仅供参考。

希望能对你思考自己的方法论,有所启发。


文章转载自网络,作者观点不代表本网站立场,如需处理请联系客服

产品经理刘飞其它文章

关于 996,忍不住说几句

关于 996,忍不住说几句

关于996,忍不住说几句。1回想我最好的、最舒适的工作状态,是五年前刚创业的时候。那时候别说996了,简直是24×7的状态。我们就住在别墅里,从早到晚讨论问题,边出原型边写代码、边做设计边聊营销。随时响应,永远紧张。那时的高强度高压力的工作状态下,疲惫,但是真

2019年04月13日 13:35
跟大家汇报下我的近况

跟大家汇报下我的近况

我通常很少会讲我自己的个人近况。产品相关的内容,都是信息和观点,信息的话容易证伪,观点也能从逻辑分辨正误,非要了解作者是什么身份再去判断是否厉害,意义不大。我遇到过有产品新人的洞见让我深有启发的,也遇到过多年老产品水得一批的。钱钟书就说,吃到好吃的鸡

2019年04月25日 18:07
跳槽频繁和稳定性有必然联系吗?

跳槽频繁和稳定性有必然联系吗?

昨天发了一篇描述我近况的文章,有朋友给我留言:“我曾在脉脉上看过您的履历,个人觉得您的几段工作离职选择都不是很好,近几段工作都没有待满2年以上,很多企业在招人的时候都会很看重稳定性这点,这点是您的劣势。友情建议您下一份工作能够慎重选择,离职时也多慎重考

2019年04月26日 18:07
漫威不相信『英雄』

漫威不相信『英雄』

漫威作为娱乐行业响当当的巨星,已经席卷了全球文化。在最新的全球票房中,漫威独占其四,霸主地位稳如泰山。(来源:box office mojo , 2019)(来源:壹娱观察)截止目前,《复仇者联盟4》在国内已经XX票房,直逼中国影史第三。我也是刚刚看过这部电影,不得不说,在层

2019年04月29日 18:07
创业公司需要什么样的产品经理?

创业公司需要什么样的产品经理?

昨天有个创业公司的老板约我聊天求助,大意是,想要成立一个产品部门,招些产品经理,来提升自己产品的竞争力。我发现他对产品经理的理解跟很多人一样:只要好的产品经理来了公司,产品肯定就能更好产品经理就是做设计的产品经理都是普适型的,能搞定各种产品我解释了一

2019年04月30日 19:07
一个问题:你会上我的课吗?

一个问题:你会上我的课吗?

如我在之前一篇文章里提到的(跟大家汇报下我的近况),后续我会试着做一些课程。你会上我的课吗?假如会的话,请帮忙选择以下两个问题。你的选择将决定了不久后我努力的方向。感谢你的支持。...

2019年04月30日 19:07
网约车的7个核心问题

网约车的7个核心问题

评估网约车的核心问题,不是件容易的事情。做网约车的产品,也不止是做做线上体验、做做安全就能解决得了问题。外界对网约车平台的评价往往止步于信息撮合平台,把招募运力和指派订单看作很简单的事情,更不用说一旦提到商业化(抽成)和安全就会带有情绪。网络上流传的

2019年05月05日 19:07
为什么说“用户定义产品”?

为什么说“用户定义产品”?

【这是刘言飞语的第 197 篇原创】昨天在朋友圈重发了一个去年总结的 33 条建议(给年轻产品经理的33条建议),不少人觉得有启发,也有些人不认同。最有争议的是第一条:用户定义产品。有人是认同的:也有人是不认同的:还有人是不认同然后又认同了的:这种现象也很正常。

2019年05月06日 19:07
司机产品的四个关键问题

司机产品的四个关键问题

很久之前我曾经写过一条消息:时隔许久,是时候整理出来跟大家分享了。在这之前,要先补充几点:1.高阶产品经理和产品负责人,与初阶产品经理的主要区别,在于前者对业务的认知足够深入,可以做出更高维度的决策。如今普适型的产品经理,或称体验型的产品经理,早已过气

2019年05月07日 19:07
关于产品,我这四年都说了什么?

关于产品,我这四年都说了什么?

今天是刘言飞语公众号的四周年。整四年前,2015年5月份的一个下午,我在上海静安区嘟嘟美甲的办公室里,建立了刘言飞语公众号,发布了第一篇文章,是知乎某个回答的转载。自此之后,虽发布得断断续续,但公众号从来没有弃用。这之间,不少朋友给了我鼓励,也寄予了很高的

2019年05月08日 19:07
知乎之死:是谁先动的手?

知乎之死:是谁先动的手?

在知乎活跃过一段时间,因此对知乎跌宕起伏的发展剧情甚是感慨。这篇文章是很不错的总结,来自公众号『互联网翻车指南』的@徐车长。刘飞2019年4月27日,星期六,在茫茫细雨中,数千名从全国各地奔赴北京的知乎er们齐聚一堂,参加今年的知乎“盐club”。这是知乎为数不多

2019年05月09日 19:07
产品和运营的离职会有多大的破坏性?

产品和运营的离职会有多大的破坏性?

产品经理和运营,现在大都是要为业务 KPI 负责的。产品经理可能原本还好些,经常被称为“用户代言人”,可如今老板们也想明白了,光搞虚头巴脑的用户体验,除了 PR 很难证明有啥业务价值,再加上大环境大趋势不好,产品经理也陆续背上了业务指标,纯体验尤其线上体验的产

2019年05月13日 19:07
放弃社交的支付宝,月活2年涨了2倍

放弃社交的支付宝,月活2年涨了2倍

1多年前支付宝做社交时我就曾经评价过这是在玩火。哦其实应该是所有人都在评价支付宝在玩火。(玩火达人支付宝、支付宝到底在想些什么?)「只有女性能发帖、只有芝麻信用超过 750 的可以留言」的生活圈,彷佛就是昨天发生的事情。在这之后,支付宝逐步放弃了用激进手段

2019年05月14日 19:07
缺乏增长思维的互联网人,未来会怎样?

缺乏增长思维的互联网人,未来会怎样?

增长思维是很重要的产品方向,增长产品经理也是很重要的产品经理新兴类型。本文来源是三节课,推荐阅读。刘飞一个不懂增长的互联网人的未来是什么样的?依我所见,很可能遇到以下三种境遇:一.缺乏核心竞争力,和高薪的机会擦肩而过。在国内,类似于今日头条、网易、腾讯

2019年05月15日 19:07
瑞幸咖啡的一些核心问题

瑞幸咖啡的一些核心问题

本文很好地整理了瑞幸相关的行业问题,让我很有启发,也供你参考。作者是公众号“茶水铺子”。刘飞以下内容并非原创,均为搬运整理,用于解答当前我感到困惑或者好奇的问题。与你分享。由于篇幅太长,所以先抛问题,便于自行思考或浏览:1、瑞幸咖啡为什么这么惹眼?2、

2019年05月25日 19:07
如果在大学开设产品经理专业

如果在大学开设产品经理专业

在 2016 年 3 月,也就是 3 年前,我写过一篇《如果在大学开设产品经理专业》,那篇文章太水以至于我都不好意思贴链接在这了。如今我自己有了想做教育的心,再重新看待这个问题,有了不少新思路,跟大家分享。首先,大学不是技校,不能教工具使用和基础技能,或者不能只

2019年05月27日 19:07
为什么说数据能力让你更值钱?

为什么说数据能力让你更值钱?

数据能力是一种组件化的普适能力,并非只有数据分析师这样的岗位才需要。产品、运营,都要对数据有基础的认知,才能让自己更有竞争力。这篇文章来自三节课,供参考。刘飞在职场上,有一个命题是恒久不变的:如何让自己变得更值钱?关于这个命题,过往我们和数十个在互联

2019年05月29日 19:07
恶名闲鱼

恶名闲鱼

0我在闲鱼上买到过22件东西,卖出过44件,算是长期用户了。但从今天起,我决定彻底离开这个平台了。事情是这样的。我没有听从朋友“不要在闲鱼上买电子设备”的建议,给我爸买了一台 Surface Pro 4。图便宜找了一个商家,3400 块就成交了。收货的几天我试用了几次都没问

2019年06月03日 19:07
我理解的产品思维和我的第二本书

我理解的产品思维和我的第二本书

关于我的第一本书三年之前我写完了《从点子到产品》,算是给那之前的三年产品经理生涯做了次汇报,把我理解的产品经理的方法论整合梳理了一番。在我没有多少自信、也没有太高预期的情况下(坦白说,出版社的编辑老师也没太有预期),居然还是一直卖得出去。在产品经理这

昨天 06月10日 20:35
最近的三个思考

最近的三个思考

过年假期是个反思过往做认知迭代的好机会。最近有三个思考,分享给大家。1 成功需要逐步掌握做事的能力可以把成功定义为做成一件事,或者做好一件事。到底怎么才能成功?有很多种说法。小时候受的教育、看的文化作品,经常让我们有“一切都是天赋”或者“一切都是命运”

2019年02月11日 00:40
产品经理刘飞
产品经理刘飞

最新文章

更多>>